2018年 4月10日上午，公司在一楼技术交流中心举行了薪酬职级优化项目启动会。公司领导班子、中层正副职和项目组成员共60余人参会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席郭明主持。

    会上,郭明书记宣读了《关于成立公司薪酬、职级优化组织机构的通知》。她指出，公司对本次薪酬、职级优化工作高度重视，成立了专项工作小组，还专门委托了在勘察设计行业中有着丰富咨询经验的顾问公司对我公司现有的薪酬职级体系进行诊断及优化。紧接着，顾问公司项目总监和项目经理分别对本次项目的背景及目标进行了详细介绍，并对后续工作的总体思路、工作进度等进行了细致的安排。

蔡明总经理对薪酬职级优化工作进行了动员和部署。他总结回顾了公司改革发展过程中薪酬职级体系历经的四个变化阶段，希望未来能够建立一套科学的、适应公司发展、激励性强的薪酬职级体系。同时，他还提出了三点要求：一是各部门要高度重视，充分认识本次项目在公司长远发展的重要意义；二是各部门要深度配合，结合部门的实际情况和员工反映的普遍问题，主动思考人力资源管理过程中存在的问题和建议，按照预定工作计划，积极参加到访谈等相关工作去；三是要与部门员工进行充分沟通，发挥好桥梁纽带作用，及时收集员工想法和意见，通过全体员工的参与，推动此次薪酬职级体系优化的顺利进行。

顾问公司项目总监李渊进行项目介绍

蔡明总经理作工作动员部署

会议现场